第289章 究竟怎么办

一说什么‘驾到’的时候，所有的人全都跪倒在地，就连妻妾也得行礼，这就说明，凡事都得有个尊卑，所以，再有一点需要注意的就是，必须让你的身边人明白，平日里可以称兄道弟，但是在一些重要的场合，绝对不能没大没小，绝对不能没有下属应有的尊重。

    现在的社会是人情化的社会，不是法律化的社会，在这样一个社会里，各种关系纵横交错，不会处理关系也就等于不会干工作，没听有的官员说吗，现在所谓的工作那就是平衡各方面的关系，利用关系来解决矛盾，利用矛盾来驾驭局面，这才是政治家的应该具备的手腕，一个人，官场就像是鱼池，每个人都想争做鱼池里面的泥鳅，都想做到滑不溜秋的，没听说吗：‘汇报再好不如酒好，工作可少菜不能少，’，官圈子中的很多重要决定那都是在饭局上产生的，这也就是为什么这这些官员们乐此不彼的参加各类场合的原因，而且这圈子中的饭局有一定的独特性，参加了，你在饭局上的发言可能会变成流言；如果不参加，那你的流言就可能会变成饭局上的发言。

    俗话说，公事办不好挨批，私事办不好挨踢，所以，以后不管走到什么位子，一定要想办法跟领导搞好私人感情，只有密切的与领导处好私底下的关系，那才会有良好的工作关系，这就是我们的最基本国情，还有就是，一定要及时的请示汇报，有事没事去领导那里坐坐，让领导时刻记着你，哪怕只是过去跟领导唠唠家常，哪怕只是过去陪领导喝杯酒后茶，那你也得去，别怕去了挨训，领导训你那是拿你当自己人，没听说吗：今天找不到领导的办公室，明天你就找不到自己的办公室。

    还有一点是官圈子中至关重要的，那就是上级与下级的关系必须明确好，要知道，在我们国家的官场，上级整治下级是天经地义，以下犯上十有八九没有好果子吃。即便是上级有错误被你掀翻，你今后也必被新上司视为不忠不孝，终身得不到重用。同级之间是兄弟关系，即便有矛盾，一般也不伤害根本，若你真的把同僚掀翻在地，必被视为不仁不义，而遭人防备。你依附的官员总有调动退休倒台下台的时候，即使他上升了，换了另外一个人，他对这个人的话语权能否继续保持？恐怕逐步消失的可能性更大一些。因为这个新上来的人，也象一个新的树枝，有他自身成长起来的树干和发展出来的枝桠。更何况，你靠什么建立和维持与某一个权贵者的密切关系？这种密切关系究竟是单方面的依赖，还是双方相辅相成的？如果是前者，你在心理上就永远处于一种对人摇尾乞怜的状态；如果是后者，情况反而更糟糕，因为你们是你中有我，我中有你的。可是你又无法全方位地介入他的行政生涯，你只是他的一个侧面一个层面一个点，是他错综复杂的关系网中的一个小小的结，而一旦他那一方在别的侧面，别的层面别的网结上出了问题，你就不能不受到牵扯，你的事业就完全有可能跟着玩儿完了。对于上司来说，无法控制你的下属是一件危险的事情；而对于下级来说，无法控制你的上司将使你随时处于不安之中。圈子中的事情谁对谁错，没有个是非标准，谁权大谁就是对的，因此多一事不如少一事就是官场处世原则。这个社会无论做人还是做事，有靠山和没靠山是有天壤之别的。想做官必须朝中有人。生活里想不想当官，能不能当官和会不会当官不是一回事情。想当官的人不一定能当上官，当了官的人不一定能当好官。法规是人大定的，而具体的执法人员是要官方的权力机构任免的，违法可以，违权不行。违法不违权还有救，因为有权者可以帮你说情；如果违权不违法，那就死定了，只要有权者一句话，头上的乌纱帽就得摘。为什么有那么多的人为权而争得头破血流，却不见有多少人为护法而牺牲呢？生活中为了一官半职明争暗斗的事例随处可见，而遇事敢拿起法律武器保护自己的，或者说能保护得了自己的却不多见。正义与邪恶法律与权力始终是一对孪生兄弟，时常伴随在人们的左右。升官发财就是这个社会的潮流。圈子中的事情就是弄不明白，关系到老百姓的事情，该快的快不了；涉及到官与官的利益的事情，不该快的又快得不得了。如今社会上的任何事情都是两面的，公开的是一面，暗地里又是一面，而往往起作用的是后者，前者只是做给老百姓看的。现在的官场和商场一样，事事都讲究实实在在，事事都须等价交换。一些在位的人，为什么在有权的时候捞钱捞物，因为有权和没权的反差确实太大了。不要太相信那些制度，有了制度没人执行等于没用；有了制度没人监督也等于没用。圈子中有两种办事方法：一种是通过送礼谋到一个位子；另一种是谋到一个位子以后再送礼。前者多是跑官者采用的办法，后者则是有本事被重用后的感谢。不是自己没本事，而是没人在乎你的本事。不要总想着会有一位领导慧眼识人的把你弄到适合你的重要的岗位上去，那种伯乐相马的事情只能出现在书本上，要想让伯乐发现你，你必须得让伯乐有足够的好处，必须让他觉得发现你对他是有好处的，而且在伯乐发现你之后，还有一句话那是必须要弄明白该怎么讲，现在，凡事不都讲求一个组织吗？你要搞明白，所谓的组织，不真的就是什么组织，而是一个人，所以，如果你有幸被提拔了，必须这样说：谢谢某领导的赏识，谢谢组织的培养，我一定会怎么怎么着，而不是先说谢谢组织的培养，没有领导的赏识，你就算是被组织培养一辈子又有什么用，到时候还不就是终老在科员的岗位上算完？”