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第十四章 席间的长篇大论（第5页）

珠三角的Gdp大约是长三角的一半多一点，只算长三角和珠三角，偶像市场规模就能达到近700亿元人民币。

珠三角的人口是长三角的45%，可以与长三角合计最低出383万偶像宅。”

“以上是可能的市场规模。

如果站在coniconi角度预测营收的话，中国国家版权局发布的《中国网络版权产业发展报告》提到2014年网络视频行业市场规模不到500亿元人民币。

中国目前最大的视频网站2014年收入为66亿元人民币，占比大约14%。

如果coniconi能按照同样份额占有中国偶像市场，年收入应为65亿元人民币。”

“第二个问题本质是日系偶像如何和韩系偶像竞争，我觉得这没办法用数字来回答，但可以从三个方面分析下。”

“第一个方面是，日系偶像和韩系偶像存在的差异性。

日系偶像主流是养成系，提供的是通过持续不断的真人秀获得养成乐趣，韩系偶像一直是完成体形态，以音乐为承载体，贩卖的是K-pop音乐的视觉、听觉刺激和人设。

两者确实存在目标群体的冲突，但也要看到有很大的不同，未必是直接竞争对手。”

“第二个方面是，韩系偶像有可能已经进入了衰退期。

1998年韩国总统金大中提出文化立国，对外输出的韩流有两次。

第一次是安在旭、裴勇俊代表的影视剧，大约在上世纪末开始进入中国，到2005年告一段落，持续七八年的时间。

第二次韩流的代表是第二代偶像组合，时间可以从神话2006年在上海举办首次中国演唱会开始算，到现在也已经8年了。

韩国偶像组合因为第一次艺人合约为期七年，到期未必能顺利换约，很多逃不过七年魔咒。

这意味着现在的韩流基础出现了动摇，这对日系偶像是个利好。”

“第三个方面是，中韩关系就我估计，有可能从明年开始转折下行，出现对韩国的文化禁令。

中日友好靠韩国，这时候就是日系偶像的机会。

当然，这个只是我的猜测，可以不做数。

但有点可以肯定，即便没有这层关系，中国市场也足够大，韩系偶像和日系偶像完全可以并存，一起做大蛋糕，而不是在一个小市场中互相争夺。

有了韩系偶像的开拓和经验，日系偶像的市场拓展应该会更容易一些。”

“最后一个问题的关键是coniconi的用户画像和偶像宅的用户画像重叠度。

就我所知，coniconi的用户男女比例为57：43，18-35岁用户占78%，新用户平均年龄20岁左右，华东用户占34%，华南用户占21%。

这一画像与偶像宅的用户画像相比，性别比例有较大不同，但年龄层次高度相同，而且华东、华南这两个合计占比超过一半以上的用户对日本文化抱有善意。

那么，只要选择女性粉丝比例较高的偶像组合，两者的重叠性会很高。”

长篇大论之后，林真秀最后总结，“日本的偶像宅平均每人每年消费7.5万円，折合人民币4500元。

日本去年人均Gdp3.8万美元，长三角人均Gdp大约1万美元。

这意味着中国的偶像宅如果和日本偶像宅一样消费，人均就是1184元。

以长三角、珠三角可能存在的383万偶像宅来计算，总消费额就是45亿元人民币。

coniconi如果能率先引入这块业务，占据先发优势，即便只能拿到网络视频头部企业14%这样的份额，也能有6.3亿元人民币营收。

从最低按人数和人均消费计算的383万用户、6.3亿元营收，到最高按Gdp比例计算的65亿元人民币营收，都不算小数目了，依田桑看，是不是值得一试呢？”

田义和听着听着，陷入了沉思。