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第13章 归途抉择培养下属（第3页）

她发现，员工们普遍缺乏信心和动力，对市场变化反应迟钝。

同时，她也意识到，产品本身存在一些不足，营销策略也需要进一步优化。

回到办公室后，李清清立即组织召开紧急会议。

她邀请了销售部门的负责人和核心团队成员一起商讨应对策略。

在会议上，她提出了自己的想法和计划：一方面要优化产品设计和功能，提升产品的竞争力；另一方面要调整营销策略，加大市场推广力度，提高品牌知名度。

然而，她的计划并没有得到所有人的认同。

一些保守的团队成员认为这样做风险太大，可能会进一步加剧业绩下滑的态势。

他们主张保持现状，等待市场回暖。

面对这种分歧和冲突，李清清没有退缩。

她坚信自己的判断和计划是正确的。

她耐心地解释自己的想法和理由，并引用市场数据和成功案例来支持自己的观点。

同时，她也尊重每个人的意见和选择，鼓励大家畅所欲言、共同商讨。

经过激烈的讨论和争辩，最终大多数团队成员被李清清的说服力和决心所打动。

他们决定支持她的计划，并全力配合实施。

接下来的一段时间里，李清清带领团队进行了紧张而有序的工作。

他们重新设计了产品功能和外观，使其更加符合市场需求和消费者喜好；同时加大了市场推广力度，通过线上线下多渠道宣传造势。

在这个过程中，李清清时刻关注员工的心理状态变化，及时给予鼓励和支持。

她用自己的行动和言语传递着正能量和信心让团队成员们逐渐恢复了信心和动力。

经过一段时间的努力和调整，销售部门的业绩终于开始回升。

员工们的脸上也露出了久违的笑容和自豪。

他们纷纷表示要继续努力工作为公司的发展贡献自己的力量。

而李清清也深知这次逆风翻盘的成功并非偶然。

她深刻体会到作为管理者需要具备敏锐的洞察力、果断的决策力和坚定的执行力。

同时她也更加坚信只有真正关注员工心理、激发员工潜能才能带领团队走向成功。

一、困境的深化

业绩持续下滑：在过去的几个月里，尽管销售部门全体成员拼尽全力，但业绩却始终未能如预期般上扬，反而一路走低，形成了令人忧心忡忡的持续下滑态势。

这种情况让整个销售部门陷入到前所未有的困境当中，仿佛被一股无形的重压笼罩着。

内部矛盾加剧：业绩的低迷犹如导火索一般，点燃了团队内部早已存在的各种矛盾。

一些员工开始对管理层的决策产生怀疑，认为这些策略并没有带来实际的效果；更有甚者，传出了有人打算离职的消息。

一时间，团队内部人心惶惶，原本和谐的工作氛围变得紧张起来。

外部压力增大：祸不单行，正当销售部门疲于应对内部矛盾时，来自公司高层的压力也如雪上加霜般袭来。

高层们毫不留情地向销售部门下达最后通牒，责令他们务必在极短的时间内彻底扭转当前的颓势，否则将面临极为严厉的惩罚措施。

这无疑给本就深陷困境的销售部门又增添了一份沉重的负担。

二、寻找转机

深入市场调研：为了找到问题的根源和解决方案，李清清深知必须亲力亲为地带领团队深入市场调研。

他们不辞辛劳地走访了众多潜在客户，与之进行深度交流；同时也积极接触竞争对手，力求全面了解市场动态。