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第499章 政绩联动－干部评价－财政反馈三级闭环（第2页）

?t所有地市干部调度、推进、协调等行为将实时记录；

?t组织部建立“责任指数”

模型，形成干部成长曲线；

?t财政厅设立“政绩回馈权重”

，直接挂钩预算倾斜；

一句话：

“让干事者有奖、有位、有资源。”

“让混事者无处藏身。”

衡洲市率先跟进，发布全省首份“财政正向回馈计划”

。

其中明确规定：

?t同一地市下辖的县区，如在季度考核中排名前两位者，将获得下一季财政调度额度增加15%；

?t连续两季排名靠后者，其财政调度额度冻结；

?t调度额度决定平台对接优先级，影响配套政策、专项资金等。

组织部长在常委会上公开解释：“这不是惩罚，是激励。”

“靠惯性拿钱、靠编材料要项目的时代结束了。”

江陵市也迅速发布“干部绩效通报红黑榜”

。

第一批“红榜干部”

共有13人，全为重点项目一线责任人；

“黑榜干部”

共7人，其中5人原属政务口，另2人来自传统协调岗位，全年无任何实质责任指标。

市纪委书记当场表态：

“黑榜不意味着违法，但意味着失职。”

“该调岗的调岗，该退出的退出。”

李一凡收到各地反馈材料后，提出一个更深层次的改革设想：

“要把政绩联动从‘人头挂账’变为‘组织闭环’。”

“责任不止于人，还要覆盖条线、单位、平台。”

于是，一份新的政策建议案出炉：

“责任集成单位考核机制”