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3 欣赏他人赞赏下属（第1页）

“要成为一个优秀的管理人员，你必须了解赞美别人会使你成功的价值，赞美是一种有效而不可思议的力量。”

这是美国著名企业家玛丽?k?阿什的经验之谈。

一个企业或经济实体就是一个群体，表现出群体行为。

领导者的因素是决定群体行为的重要力量之一。

领导者在其位必须谋其政，充分利用自己的每一束影响力来达到最后的领导效果。

赞美下属就是无数影响力中比较显眼的一束。

领导赞美下属如此重要，我们就必须对它作一番研究。

领导的赞美是“金口玉言”

中国人向来崇尚“王道”

。

所以从古至今，忠君思想被奉为至美之德。

天子之言无戏，所以称之为“金口玉言”

。

领导有中国人心中就是权威，我们对领导都有敬仰之情。

古代称天子的赞美为“皇恩浩荡”

，天子杀人曰“赐死”

，夫子一言既出，或天下大赦，或无下大乱，胜于九鼎，这种政治气氛在千百年的历史进程中扩散到了每个精神存在的角落，形成了类似对宗教的崇拜现象。

从更广的意义上来说人类历史也是如此走过去的，只有因不同文化背景的影响而产生的个别性差异。

这种源流到今天就在人们心中形成了“权威意识”

，无意识中对领导言听计从。

每个群落中都有自己的带头人，有自己的权威。

这就为领导者在必要时抬出自己的金口玉言准备了精神上的契机，通过领导的金口玉言式的赞美，最容易使员工动之以情，晓之以理，从而更好地干好本职工作。

卡耐基曾说过：“给他一个超乎事实的美名，就像灰姑娘故事里的仙棒，点在他身上，会使他从头至尾焕然一新。”

假如一个好员工由于某种原因变成一个粗制滥造的家伙，你解雇他是完全没有用的。

你责骂他也只会遭受他的怨恨。

这是你不妨赞美一下。

亨利是一家汽车经销商服务部的经理，他的公司有一个工人工作每况愈下。

但亨利没有对他吼叫或者解雇他，而是把他叫到办公室里去面对面的谈一谈。

他说：“比尔，你是一个很棒的技工，你在这条线上也工作了好几年了，你修的车子也充顾客很满意，其实有好多人赞美你的功夫深。

可是最近，你完成一件工作的时间加长了，而且质量也比不上你以前的水准。

你以前真是个杰出的技工，可是我想你一定知道，我对你现在的情况不太满意，也许我们可以一起来改正这个问题。

比尔回答说他并不知道他没有尽好职责，并且向他的上司保证，他所接的工作并未超出他的专长之外，他一定去改进它。

比尔肯定会改正的，因为假如你尊重一个人，一般是容易诱导的，特别是当你是因为他具有某种才干而尊重他，赞美他的时候。

领导的赞美就是对下属的肯定，你的赞美已经证明你能原谅他的缺点，他为了达到你赞美他的样子，他肯定会改正缺点。

因为领导就是权威，人们都不会一直在浪得虚名中度过时光，错过改进自我的机会。

领导的赞美意味着自己是出色的，有佳职，加薪的可能性，领导一直在注视着自己，一举一动必须符合标准要求才能在别人心中树立起自己良好的形象。