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十二 年会策划 积极表彰（第1页）

很快到了17年元月，公司临近放假，这也是自我踏入职场以来，放假最早的一个行业，与其说是行业，不如说是公司。

因为行业并不全都这样早早关门大吉。

这要取决于老板对利润的把控，只要是挣的钱抵去开支，没什么赚头，只需要在万能的朋友圈发个信息，就可以停掉所有业务了。

但是不要想多了，这样放假是公司的自由作为，这样不能对客户服务以及今后负责的态度，也不用问员工是否属于带薪休假？如果我回答你不是，你可能还只能一知半解，我索性连春节国家法定假日没有薪水的情况一并告诉你。

放假前夕通常做法就是大伙一起吃个饭，这个饭原本也是每个月都要吃的，只是提前放假就要提前吃了，饭桌上也并不是为了布置什么关于明年的工作，大概就是：大家辛苦了，提前祝大家春节快乐之类的废话，然后端起杯中酒，沿着桌子走一圈，这算是东家对大家的由衷感谢，如果再大方一些，就把厂家发过来做广告的杯子，碗筷之类送给大家一份，大家也挺给面子，公司积极的给，他们也积极的拿，只是出了门，就装作是太开心喝多了酒，砸到垃圾桶的旁边，一边狠狠的砸一边咧咧的骂，都是各地的方言，用不着不去追究和翻译内容的究竟，倒是给清洁工添了不少麻烦。

公司既然是实行变革，那就要彻底的改掉以前不好的地方。

元月初，我便把心中关于年会的想法提了上去，老板只问了一句话：成本是多少？

幸亏我做事一向谨慎，在提出一个方案之前，都会结合企业发展历程，老板格局，团队素质，产品属性，当前状况等做全面分析。

换一般人，必然不会这么做了。

因为一个方案的提议，定是从提议开始，也就是至少先有了一个意向，才做初步方案，否则，想上几大天，写上几大篇，不是白废了吗，。

我能养成这么一个习惯，得感谢一位H领导。

几年前我在一家国企工作，认识了一位领导，大家给了她一个不知是赞美还是贬摘的评价——“灭绝师太”

。

因为世人对自强自立的董明珠前辈出有过同样的冠名。

我是这位领导复试的，原本给我的印象特别好，虽然复试当天，我们是在办公室外面谈了一个多小时，包括对工作的方法，薪资福利。

要知道，那可是冬天，而且还是个女人！

谁敢说不服？我无法想象，如果当天飘着鹅毛大雪，她会不会坚持与雪对抗，或是我会不会不辞而别。

我到任后，经过观察，也算是找到了一个规律。

所有去向她汇报问题的干部，如果没带几张纸过去，她便会问：你都不作方案，就过来了？

如果带了几张纸过去，她又会问：这么简单的问题，还用得着写方案？

要是哪天她不开心，会对拿着方案来的人说：你就不能多写两个方案作为参考？

你若是拿了几个方案过去，她定会假装翻一下你带过来的东西，然后夹在腋窝下，示意让你把方案的内容讲出来。

然后再让你回去想想。

再假如你与她达成共识去做了，也做对了，她会拍着你的肩膀说：我说的没错吧？

这要是错了，她也会拍着你的肩膀：你就不能多想一下？

这样的领导，是怎么当上领导的无权知道，有一点大家都知道，她身边的员工成天如坐针毡，都过不了转正期，便会自行离开。

我有一个特点，就是适应能力比较强，喜欢挑战别人不能做的事，也就成了身边工作时间较长的人。

因为我掌握了一个规律，我干了别人都没总结的东西，在什么时候干什么事情较为合适，你做的是对的，如果时机不对，或是沟通技巧不对，也是徒劳。

这对我后来的职场有很大的帮助。

就这样，我把会议的筹备的意义、各项支出作了详细比较、汇报，老板听着还不错，放权让我去组织。

我曾不止一次的想过，这些个小事，而且是正确的事，还需要如此谨慎吗？——太需要了。

你不是要去辩论你是对的，而是让一个懂或不懂的人乐于接受你的意见，然后达成某个结果。

跟管理员工不无两样，有人说，对员工的管理，首先要找到能听懂你话的人，我的观点与之相左，我认为，好的管理者，是把听不懂的变成听懂，把不会做的变得会做。

都去找听得懂的人，哪有这么多，这个干部的价值又在哪里？

首先，我把这次会议的主题作也改变，不叫年会，更不叫吃饭，而是叫做“年度表彰大会”

。