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4 眼泪战法夺人心（第2页）

只是我在这里伏罪，家里人口太多，缺少食物活不下去了，我这里有几件衣服，请你帮我抵押一万文钱，交给我家里换点粮食，好使家里大小暂且糊口。”

说到伤心之处越发泪流不止。

使者回宫中如实向宋太宗做了汇报。

太宗拿过包袱打开一看，里面原来是一幅画，画题为下江南图，画的是当年曹翰奉宋太祖旨意，任先锋攻打南唐的情景。

太宗看到此图想起曹翰当年的功勋，心里很难过，怜悯之情油然而生，决定把曹翰召回京城。

曹翰的打动人心战法奏了效。

你有没有与人谈话时，对方突然哭起来的经验？这是你的不幸。

想想以前，是否有过类似的事？当你和先生、太太、子女为某件事争论不休时，你占据了情、理、法，各项事实完全偏向于你，而让对方毫无辩解余地，对方突然泪流满面求你饶恕时，你怎么办？你会想：“好啊，这会儿你无话可说，任凭我处置了吧！”

得了吧，大多数的人会说：“噢，对不起，别哭嘛，我不是故意的，或许我火气大了些。”

甚至更进一步道：“别哭了，我答应你就是了，你要怎么做就怎么做好了。

钱在桌子上自己拿去买点东西吧！”

不仅仅是女人的眼泪，男人的眼泪有时比女人的更有用。

这是因为一般人都相信“男儿有泪不轻弹。”

一旦哭起鼻子来，那一定会使在场的人丢盔弃甲而逃。

一家公司曾经用一年时间来解雇一位高大魁梧的领班。

想要解雇一位努力工作的人并不是说句“你被解雇了”

那么简单。

通常公司会经由人事部门的经理，安排职员会晤，然后解释公司的立场并介绍一些其他工作的可能选择。

员工在接到暗示后，通常会自行另谋发展，甚至替公司省下一笔遣散费。

经过是这样：在过去的12个月当中，人事室经理与这位领班会晤了四次。

而每次都在尚未进入主题时，领班已经泣不成声了。

也许他有演戏的天份，但是对这位人事经理已达到了绝佳的效果。

每次经理都对公司说道：“如果必须开除他，你们自己去说吧，我办不到。”

就这样，领班一直在那家公司做下去。

有些政治家也常常用眼泪来收买人心。

日本国会有一次在讨论政治伦理问题时，中曾根首相为了征询日中角荣的意见而和他会晤。

在谈话中，田中前首相感叹地说：“我听孙子说，在学校同学们都讥笑他，所以不想上学了。

我心想很难过，爷爷的错误竟要孙子来承担。”

说罢，已是泪流满面。

中曾根首相看了，不禁也热泪盈眶，并立刻告诉田中：“我们必须在政治与伦理间订立规范。”

敏感人士认为，中曾根首相被田中的眼泪蒙骗了。

一般的人都是感情型动物，只要你能博得同情，你的所求目的就可达到。

在日本的一次国会议员选举中，有一位日中派的候选人，由于田中形象的阴影使他处于不利的形势，但仍当选了。

他就是采取“我被沉重的田中事件的十字架压得透不过气来”

等低姿态，以流泪的神情来争取民众的同情，而他的夫人也立于街头，向来往的行人哭诉，因此获得了多数民众的同情票。

哭或哀怨的战术，能够很轻易地动摇他人的感情。

告状求人，光哭不顶用